Первое в России исследование на тему принятия бизнес-решений
БИЗНЕС РЕШАЕТ:
АКТУАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ
ПРИНЯТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
ПОЛУЧИТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
Отчет будет полезен:
Собственникам бизнеса
Топ-менеджерам
Членам советов директоров
Ведущим стратегических сессий и фасилитаторам
Образовательным учреждениям
100+
представителей российского бизнеса
приняли участие в исследовании
из различных отраслей:

  • Промышленность
  • IT и телекоммуникация
  • Финансовый сектор
  • Строительство и девелопмент
  • FMCG и другие
с различным оборотом компаний (в млрд.руб.)
10%
до 1
от 1 до 5
от 5 до 10
> 10
33%
16%
40%
Почему исследование актуально для лидеров бизнеса?
Нет опорных моделей
На рынке наблюдается недостаток информации о работающих моделях принятия решений.
Изменился контекст
За последние 4 года Россия пережила сильное влияние ряда макро- и микрофакторов, что должно было сказаться и на подходах к принятию решений в российском бизнесе.
Нужны алгоритмы
В условиях возрастающей неопределенности критически важно использовать проверенные методологии и алгоритмы принятия решений для повышения результативности, эффективности и снижения рисков.
Цифры из исследования

  • 61%

    корпоративных встреч заканчиваются тем, что на них не успевают принять решение

  • 79%

    компаний оценивают эффективность своих корпоративных встреч как среднюю и неустойчивую

  • 87%

    отмечают, что развитие навыков команды в принятии решений может повысить качество решений в компании

ПОЛУЧИТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ

Что мы сделали?

Академия корпоративных решений совместно с Бизнес-школой ИМИСП провели исследование, чтобы не только изучить опыт российских компаний в адаптации моделей принятия корпоративных решений под давлением внешнего контекста,

но и предложить решения, которые позволят руководителям и собственникам бизнеса принимать качественные решения, вовлекая свои команды.

Цели исследования
  • Систематизировать
    проблематику, связанную с принятием корпоративных решений на стратегическом и операционном уровнях.
  • Исследовать
    специфику процесса принятия решений в российских компаниях в ответ на внешние вызовы.
  • Сформировать
    рекомендации для лидеров и команд по совершенствованию процесса принятия решений.
Ключевые выводы
  • 76%
    лидеров сталкиваются
    со сложностями в процессе принятия решений во время совещаний, стратегических сессий топ-менеджмента
    и планерок команд
  • 63%
    участников исследования отмечают, что при приятии решений команда опирается в большей степени на знания и опыт друг друга, чем на аналитику и исследования
  • 55%
    руководителей считают, что личные отношения и скрытые конфликты сильно осложняют принятие взвешенных решений
  • 63%
    респондентов утверждают, что ответственность и последнее слово
    по принятию решений
    за лидером команды
Слово организаторов
Анна Бамбурова
Управляющий партнер Академии корпоративных решений, председатель Совета директоров ряда частных компаний, эксперт корпоративного управления
«Сегодня, когда динамика рынка диктует новые правила, мы сталкиваемся с необходимостью пересмотра традиционных процессов принятия решений. Опыт работы с советами директоров различных компаний показывает, что многие бизнесы упускают возможность для роста, оставаясь верными устаревшим моделям»

«Истинная сила компании кроется не только в выборе правильного решения, но и в том, как оно принимается. В условиях постоянной неопределённости и быстрого темпа изменений успех бизнеса определяется коллективным усилием, диалогом и готовностью каждого участника вносить свой вклад в общее дело»
Управляющий партнер Академии корпоративных решений, бизнес-консультант, эксперт в сфере Strategic Change Management
Юлия Гаврилец
Анастасия Кудрявцева
Управляющий партнер Академии корпоративных решений, Эдвайзер по стратегическому планированию,
Независимый директор
«В современном мире стремительных перемен успех компании зависит от качества стратегических решений. Наше исследование показывает, что даже при наличии обширных данных и аналитических инструментов многие организации всё ещё сталкиваются с проблемой управленческих практик. Это сигнал – пора пересмотреть подходы к принятию решений и адаптировать их под реалии сегодняшнего дня»
Ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор в советах директоров, эксперт по стратегии, трендвотчингу и сценарному планированию
Ярослав Павлов
«В ходе роста и развития компании, увеличиваются не только обороты, но
и сложность принимаемых решений. Именно в этот момент становится критически важным осознание и формализация процессов подготовки и принятия решений, их систематизация и оценка качества. Это исследование предлагает детальный анализ существующих практик и рекомендации
по их оптимизации»

Узнайте первыми результаты уникального исследования, посвящённого моделям принятия корпоративных решений, которое мы провели среди 100+ российских компаний, и получите инструменты, разработанные на основе этих данных.

Что содержит исследование:

  • Обзор существующих моделей и подходов к принятию решений и описание разработанной в Академии корпоративных решений модели принятия решений JILSS
  • Результаты онлайн-опроса и описание 5-ти характерных портретов, отражающих действующие подходы к принятию бизнес- решений в российском бизнесе
  • Практические рекомендации от авторов исследования для улучшения процессов принятия решений в командах

Благодарим всех участников и партнеров, кто сделал возможным проведение первого в России исследования, посвящённого подходам к принятию корпоративных решений.


Это исследование — не просто срез текущих практик,

а приглашение к системной работе над культурой

принятия решений.

ПОЛУЧИТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
Наш канал в Телеграм
Telegram
Контакты
email: info@executivedecisions.ru
Тел.: +7 (911) 745-56-05
Telegram