Быстрый чек-ап
системы принятия решений
в вашей компании
Проверьте, что реально мешает росту вашего бизнеса
Пройти чек-ап за 5 минут
это возможность увидеть скрытые причины слабых управленческих процессов, чтобы начать изменения команды и бизнеса
Чек-ап по Модели JILSS
Что даст чек-ап:
Владельцу:
Поможет выявить, где блокируются инициативы, какие управленческие привычки тормозят рост
HR-директору:
Позволит говорить о «культуре» и «компетенциях» на языке цифр и фактов
Независимого директору:
Даст объективную карту управленческих процессов
Топ-менеджеру:
Покажет, где и почему команда теряет вовлечённость и ответственность
Структурирует весь процесс принятия бизнес-решений в компании по 5-ти элементам
Снижает риск стратегических ошибок за счет точной диагностики слабых мест
Помогает быстро найти, где в компании теряются решения и блокируются инициативы
Модель принятия корпоративных решений JILSS
— единственная в России модель, которая анализирует систему принятия бизнес-решений по 5 ключевым факторам – элементам модели
Как работает модель JILSS?
Judgment — Суждение
Отражает баланс между рациональностью
и субъективностью в принятии корпоративных решений
Рациональность
решения принимаются с опорой на данные; в крайних случаях чрезмерное внимание к аналитике может затмить опыт команды
Субъективность
решения принимаются на основе интуиции и внутреннего понимания, что свидетельствует о низком уровне управления данными и их интерпретации
Integrity — Целостность
характеризует последовательность в сопровождении и реализации принятых решений
Интегральность:
решения готовятся заранее,
с вовлечением команды и учетом мнений стейкхолдеров, а их реализация сопровождается точками контроля
Дискретность:
решения формулируются ситуативно, без четкой процедуры подготовки
и мониторинга, что размывает ответственность за их реализацию
Locus — Локус
Определяет, на чем сосредоточен фокус команды при обсуждении решений: на внешних факторах или внутренних процессах
Внешний:
команда ориентируется на тренды, тенденции рынка и стейкхолдеров;
в крайних случаях может игнорировать внутренние ресурсы и процессы
Внутренний:
при обсуждении решений фокус команды на внутренних процессах и противоречиях, возникает эффект «хождения по кругу»
Synergy — Синергия
Показывает степень коллегиальности и индивидуальности в принятии корпоративных решений
Коллегиальность:
в принятие решений вовлечены все влияющие на результат участники команды; в крайней степени может вести к размыванию ответственности и фокуса
Авторитарность:
решения принимаются узким кругом лиц, что ограничивает ответственность команды
и снижает мотивацию к реализации
Solidity — Процедурность
Оценивает степень формализации процессов принятия решений в компании
Системность:
наличие структурированных процессов и распределения ролей обеспечивает надежность решений, но чрезмерная бюрократия может замедлять гибкость
Неформальность:
отсутствие четких процедур приводит к сбоям на всех этапах принятия решений, снижая уверенность в их правильности
Начать чек-ап
Узнайте, где система принятия решений вашей компании дает сбой —
прежде чем это отразится на клиентах, команде и финансовых показателях
Пройдите чек-ап за 5 минут!
Как пройти чек-ап:
Пройдите короткий онлайн-опрос по 5 ключевым признакам управленческой модели
Шаг 1
Шаг 2
Получите отчет с расшифровкой и рекомендациями
через 5 минут
Шаг 3
Используйте результаты
для запуска изменений
в команде
Пройти чек-ап сейчас — понять, что действительно тормозит развитие команды и бизнеса и с чего следует начать процессы трансформации
Что вы получите после Чек-апа?
Получить отчет
3
Лаконичная интерпретация ваших ответов по 5 факторам Модели JILSS
2
Наглядная инфографика без сложных и длинных отчетов
1
Визуальная карта актуального статуса процесса принятия решений в компании
Ответьте на вопросы
и получите интерпретацию результатов
по 5-ти элементам Модели JILSS
Диагностика разработана практиками, имеющими опыт работы в Советах директоров и топ-командами более 10 лет
Юлия Гаврилец
  • Управляющий партнер Академии корпоративных решений
  • Автор и ведущая программ по интегральному развитию лидеров
  • Эксперт в сфере Strategic Change Management
  • Бизнес-консультант, executive coach, executive facilitator
Анастасия Кудрявцева
  • Управляющий партнер Академии корпоративных решений
  • Спикер образовательных программ для топ-менеджеров и собственников более 12 лет
  • Независимый директор
  • Эдвайзер по стратегическому планированию
Анна Бамбурова
  • Спикер образовательных программ для executive-уровня
  • Эксперт корпоративного управления
  • Председатель Совета директоров ряда частных компаний более 10 лет
  • Управляющий партнер Академии корпоративных решений
Вы можете получить бесплатную консультацию — разберемся вместе
Давайте обсудим это лично
Хотите задать вопросы по команде или понять,
как использовать результаты диагностики на практике?
Остались вопросы?
Получить консультацию
email: info@executivedecisions.ru
Тел.: +7 (911) 745-56-05
Telegram
Согласие на обработку персональных данных
Политика обработки персональных данных
Публичная оферта