Программа для руководителей и топ-менеджеров, которая поможет
вывести бизнес на новый уровень через современные технологии лидерства.
вывести бизнес на новый уровень через современные технологии лидерства.
Архитектура принятия
корпоративных решений
корпоративных решений
формат: гибрид
продолжительность: 8 недель
Для кого
Которым важно сохранить контроль над бизнесом и иметь вовлеченную команду
Для которых эффективность и время - не пустое слово
Которые хотят добиться объективности в стратегических процессах
Вы научитесь принимать решения на 3х уровнях:
2.Команда решает
С уникальной моделью принятия корпоративных решений, которая помогает справляться с вызовами
1.Лидер решает
Диагностировать барьеры, которые мешают принимать качественные решения
3.Организация решает
Эксклюзивные знания о том,
как построить процесс принятия решений в компании
как построить процесс принятия решений в компании
Что вас ждет на программе?
5 модулей:
Проектирование и проведение командных встреч;
Выбор формы совещаний и заседаний;
Умение задавать сфокусированные по повестке
встречи вопросы, ориентированные на стратегию
компании.
Выбор формы совещаний и заседаний;
Умение задавать сфокусированные по повестке
встречи вопросы, ориентированные на стратегию
компании.
Включая:
- Практикум (1 неделя)
- Получение сертификата о прохождении
1.Проектирование коллегиальных совещаний (4 недели)
3.Принятие решений (процесс и точки контроля) (1 неделя)
Подбор инструментов для принятия решений;
Распределение ролей в коллегиальных формах
управления;
Выявление конфликтов и скрытых противоречий;
Вовлечение команды в принятие решений.
Распределение ролей в коллегиальных формах
управления;
Выявление конфликтов и скрытых противоречий;
Вовлечение команды в принятие решений.
Принятие решений с распределенной
ответственностью над задачей;
Выстраивание цепочки и точки принятия решений;
Принятие согласованных решений в сложных вопросах;
Учитывание интересов стейкхолдеров, интегрирование их позиции в принятии решений.
ответственностью над задачей;
Выстраивание цепочки и точки принятия решений;
Принятие согласованных решений в сложных вопросах;
Учитывание интересов стейкхолдеров, интегрирование их позиции в принятии решений.
2.Инструменты управления динамикой и вовлечением во время коллегиальных
совещаний (1 неделя)
совещаний (1 неделя)
Закрытый мастермайнд
Условия участия ниже в описании тарифов
01 февраля 2025
Обратная связь и рекомендации от экспертов-практиков для выявления точек роста
Сфокусированная работа "в кругу равных" в безопасной атмосфере
Проработка индивидуальных запросов по актуальной проблематике процесса принятия решений в вашем бизнесе
Авторы и ведущие программы:
- Эксперт корпоративного управления
- Председатель СД
- Опыт в СД более 10 лет
- Executive фасилитатор
- Спикер образовательных программ
Анна Бамбурова
Анастасия Кудрявцева
- Эдвайзер по стратегическому планированию
- Фасилитатор
- Независимый директор
- Опыт в executive-обучении более 12 лет
- Спикер образовательных программ
Юлия Гаврилец
- Эксперт в сфере Strategic Change Management
- Бизнес-консультант
- Executive coach
- Executive фасилитатор
- CFO / COO боле 20 лет
- Ведущая программ по интегральному
- Эдвайзер по стратегическому планированию
- Фасилитатор
- Независимый директор
- Опыт в executive-обучении более 12 лет
- Спикер образовательных программ для топ-менеджеров и собственников
Кудрявцева Анастасия
- Эксперт корпоративного управления
- Председатель СД
- Опыт в СД более 10 лет
- Executive фасилитатор
- Спикер образовательных программ для топ-менеджеров и собственников
Бамбурова Анна
- Эксперт в сфере Strategic Change Management
- Бизнес-консультант
- Executive coach
- Executive фасилитатор
- CFO / COO боле 20 лет
- Ведущая программ по интегральному развитию лидеров
Гаврилец Юлия
Условия оферты
Контакты
email: info@executivedecisions.ru
Тел.: +7916 384 24 33
